服裝“外貿(mào)團(tuán)體軍”的向內(nèi)轉(zhuǎn)與向外轉(zhuǎn) 度假歸來，繼續(xù)筆耕。上篇博文談了中國(guó)服裝外貿(mào)團(tuán)體軍的建軍進(jìn)程與面臨的問題，筆者繼續(xù)上篇的題目，談?wù)剬?duì)中國(guó)服裝外貿(mào)企業(yè)兩大發(fā)展方向的看法。外貿(mào)企業(yè)不要輕易將市場(chǎng)目標(biāo)向“內(nèi)”轉(zhuǎn)1直以來，服裝出口都是“薄利”業(yè)務(wù)，特別是2007年國(guó)際學(xué)校圖書館工作服金融危機(jī)以后，歐美市場(chǎng)很蕭條，服裝出口日子更不好過。而內(nèi)銷市場(chǎng)相對(duì)而言要好1些，做得好的話，利潤(rùn)很“厚”，所以服裝外貿(mào)企業(yè)很想“向內(nèi)轉(zhuǎn)”，不惜投入重金，建立自己的品牌，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。每當(dāng)筆者有機(jī)會(huì)遇到這樣的企業(yè)，都會(huì)力勸其別這樣干。正如筆者8月份第1篇博文所述，外銷與內(nèi)貿(mào)兩支部隊(duì)，雖然企業(yè)名稱中都有服裝2字，但它們是兩個(gè)完全不同的行業(yè)，而我們的外貿(mào)企業(yè)常

度假歸來，繼續(xù)筆耕。上篇博文談了中國(guó)服裝外貿(mào)團(tuán)體軍的建軍進(jìn)程與面臨的問題，員工工作服扣款合理嗎
筆者繼續(xù)上篇的題目，談?wù)剬?duì)中國(guó)服裝外貿(mào)企業(yè)兩大發(fā)展方向的看法。

外貿(mào)企業(yè)不要輕易將市場(chǎng)目標(biāo)向“內(nèi)”轉(zhuǎn)

1直以來，服裝出口都是“薄利”業(yè)務(wù)，銀川工作服定制公司
特別是2007年國(guó)際金融危機(jī)以后，歐美市場(chǎng)很蕭條，蘭州市政管理處工作服
服裝出口日子更不好過。而內(nèi)銷市場(chǎng)相對(duì)而言要好1些，做得好的話，利潤(rùn)很“厚”，所以服裝外貿(mào)企業(yè)很想“向內(nèi)轉(zhuǎn)”，不惜投入重金，建立自己的品牌，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。每當(dāng)筆者有機(jī)會(huì)遇到這樣的企業(yè)，都會(huì)力勸其別這樣干。正如筆者8月份第1篇博文所述，外銷與內(nèi)貿(mào)兩支部隊(duì)，雖然企業(yè)名稱中都有服裝2字，但它們是兩個(gè)完全不同的行業(yè)，而我們的外貿(mào)企業(yè)常常看不到這1點(diǎn)，其實(shí)回頭看看，過去210年中，之外貿(mào)服裝加工起家的企業(yè)，投資做自己品牌，開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)有很多，投入上億資金的也不在少數(shù)，但鮮有成功案例。個(gè)中緣由有很多，其中最重要的緣由就是做國(guó)內(nèi)服裝品牌業(yè)務(wù)，重點(diǎn)依托設(shè)計(jì)開發(fā)與營(yíng)銷拓展兩個(gè)功能，對(duì)服裝外貿(mào)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)在生產(chǎn)，這兩個(gè)功能中，前者基本沒有，后者完全不同。要建立這兩個(gè)功能，十堰定做工作服娛樂
不單單需要人材，銀川西服定做廠家
更需要時(shí)間，人材沒有可以靠資金去“砸”，而時(shí)間（特別是人材隊(duì)伍之間的磨合）是拿錢也買不到的，這是外貿(mào)企業(yè)的最短的地方，由于他們習(xí)慣了外貿(mào)業(yè)務(wù)的“短平快”。筆者喜歡用“抄菜”來形象外貿(mào)業(yè)務(wù)，而用“養(yǎng)兒子”來形容做品牌。外貿(mào)業(yè)務(wù)的每單業(yè)務(wù)，有經(jīng)驗(yàn)的老板在簽字蓋章的時(shí)候，這單是不是盈利，基本盈利多少，他心里已基本有數(shù)了，除非中間產(chǎn)生不可預(yù)感的事情。所以它象抄菜，1單是1單，1單接1單，短平快，很少有1單生意拖過1年的。而弄內(nèi)銷，做品牌象是“養(yǎng)兒子”，它需要耐心。天底下的父母都是1樣的，都希望兒子成材，那你就要培養(yǎng)他，讓他上學(xué)，不能急于讓他去賺錢?？陀^上講不是上學(xué)越多，就越成功，但最少成功的可能性更高些，大多數(shù)家長(zhǎng)都明白這個(gè)道理，只要條件允許，都會(huì)讓孩子多讀點(diǎn)書，多培養(yǎng)1點(diǎn)時(shí)間。做品牌是1個(gè)道理，但我們大多數(shù)外貿(mào)的企業(yè)老板都是有投入重金的決心，但沒有培養(yǎng)品牌的耐心，這是做品牌的大忌，所以筆者1直歌爾工作服有多少種
不看好外貿(mào)企業(yè)把市場(chǎng)目標(biāo)向“內(nèi)”轉(zhuǎn)。

外貿(mào)企業(yè)不要將生產(chǎn)能力輕易向“外”轉(zhuǎn)

價(jià)廉物美是中國(guó)服裝外貿(mào)的重要王牌，這張王牌自然不能拋棄。價(jià)廉物美的基礎(chǔ)是本錢控制，特別是勞動(dòng)力本錢控制。過去310多年，大量的農(nóng)村青年涌入城市，給服裝業(yè)帶來了年輕且勤懇的勞動(dòng)力資源，加上中國(guó)勞動(dòng)法的缺失，保證了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)無以倫比的勞動(dòng)力本錢優(yōu)勢(shì)。但自重新的勞動(dòng)法頒布實(shí)行以來，中國(guó)12線城市用工本錢迅速上升，所以國(guó)內(nèi)外都有人擔(dān)心中國(guó)服裝業(yè)的勞動(dòng)力本錢優(yōu)勢(shì)不在，因此將服裝加工業(yè)務(wù)向周邊低本錢國(guó)家轉(zhuǎn)移的呼聲愈來愈響。筆者一樣不同意這樣的做法。其緣由有2：第1個(gè)緣由是中國(guó)與日本、香港、韓國(guó)或臺(tái)灣這些地區(qū)不同，我們有巨大的戰(zhàn)略縱深，東部與西部、南方與北方都存在很大的本錢差異，經(jīng)過210多年的發(fā)展，東部與南方的本錢優(yōu)勢(shì)不再，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不能長(zhǎng)時(shí)間滿足于生產(chǎn)“褲衩背心”，而這類基本類型的“褲衩背心”生產(chǎn)完全可以走向內(nèi)地，東部要學(xué)會(huì)“挺進(jìn)大別山”，南部要勇于走向“井岡山”；過去是西部與北方的農(nóng)村人口由于故鄉(xiāng)缺少工業(yè)基礎(chǔ)，被東部與南方的就業(yè)機(jī)會(huì)“拉”（pull）過來了，經(jīng)過10多年的工作，他們都成了掌握產(chǎn)業(yè)技能的熟練工人，如今沿海的高生活本錢將會(huì)“推”（push）動(dòng)他們返回故鄉(xiāng)，首創(chuàng)自己的企業(yè)，為中國(guó)服裝加工業(yè)務(wù)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移提供了人材條件；第2個(gè)緣由是服裝是個(gè)“組裝”業(yè)務(wù)，中國(guó)在過去310年已構(gòu)成了1個(gè)配套完全、品類齊全的服裝業(yè)，不是簡(jiǎn)單的1個(gè)勞動(dòng)力本錢問題，中國(guó)不單單是最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，還是紡織生產(chǎn)大國(guó)，衣飾配料大國(guó)，而且過去210年建成的高速公路網(wǎng)絡(luò)都是那些不發(fā)達(dá)國(guó)家所沒有的，試想1下，1個(gè)10幾萬件的大單，如果面料、輔料、扣子、拉鏈都要從中國(guó)運(yùn)到越南去，豈能是單單工人本錢便宜些可以找回來（cover）的，更不要談在異國(guó)辦企業(yè)所面臨更加麻煩的法律、語言、金融等問題了。所以與其向周邊低勞動(dòng)力本錢的地區(qū)轉(zhuǎn)移，不如向中國(guó)廣大的內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

以上是筆者對(duì)當(dāng)前中國(guó)服裝外貿(mào)企業(yè)比較關(guān)注的兩個(gè)問題的看法，供參考。