為何全球都酷愛價(jià)格戰(zhàn)？ Target Corp. 塔吉特宣布降價(jià)無時(shí)尚中文網(wǎng)（微信號：nofashioncn）2017年9月9日：美國第1大折扣百貨Target Corp. (NYSE:TGT) 塔吉特團(tuán)體周5宣布全面降價(jià)，亦應(yīng)對日趨劇烈的市場競爭和同行推行的價(jià)格戰(zhàn)。酒吧上班有工作服嗎Target Corp. 塔吉特首席營銷官M(fèi)ark Tritton 在1份聲明中稱，該公司耗時(shí)價(jià)格月進(jìn)行全部分類的調(diào)研，以專注于每天提供正確的價(jià)格，同時(shí)簡化營銷，以期我們的顧客每次購物時(shí)都能取得滿足。此次降價(jià)觸及超1000個(gè)商品，涵蓋紙巾、剃須刀、沐浴液、奶粉多多品類產(chǎn)品。價(jià)格戰(zhàn) 1損俱損：8月底，在完成137億美元收購雜貨零售商 Wh

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特宣布降價(jià)

無時(shí)尚中文網(wǎng)（微信號：nofashioncn）2017年9月9日：美國第1大折扣百貨Target Corp. (NYSE:TGT) 塔吉特團(tuán)體周5宣布全面降價(jià)，亦應(yīng)對日趨劇烈的市場競爭和同行推行的價(jià)格戰(zhàn)。

Target Corp. 塔吉特首席營銷官M(fèi)ark Tritton 在1份聲明中稱，該公司耗時(shí)價(jià)格月進(jìn)行全部分類的調(diào)研，以專注于每天提供正確的價(jià)格，同時(shí)簡化營銷，以期我們的顧客每次購物時(shí)都能取得滿足。

此次降價(jià)觸及超1000個(gè)商品，涵蓋紙巾、剃須刀、沐浴液、奶粉多多品類產(chǎn)品。

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價(jià)格戰(zhàn) 1損俱損：

8月底，在完成137億美元收購雜貨零售商 Whole Foods 流行美盤頭發(fā)工作服
Market, Inc. (NASDAQ:WFM) 全食超市后，全球最大電商Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN) 亞馬遜團(tuán)體即對全食超市展開降價(jià)，此上海工作服在哪里買
舉造成Wal-Mart Stores Inc. (NYSE:WMT) 沃爾瑪、Kroger Co. (NYSE.KR)在內(nèi)的多個(gè)競爭對手股價(jià)大跌，亦被市場認(rèn)為是行業(yè)新1輪價(jià)格戰(zhàn)的開始。

除亞馬遜外，全球最大零售商沃爾瑪在今年初便開始新的調(diào)價(jià)，除應(yīng)對延續(xù)的老對手亞馬遜外，以保持對Aldi和Lidl等新對手的競爭。

不管是亞馬遜還是沃爾瑪，均具有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在供應(yīng)商的幫助下，全球最大的兩個(gè)零售商的價(jià)格戰(zhàn)都將行業(yè)引向無停止的降價(jià)循環(huán)當(dāng)中。

因此，當(dāng)零售市場有1個(gè)主要玩家開始調(diào)價(jià)后，其他玩家不能不進(jìn)行跟進(jìn)，即便降價(jià)會使利潤率受損，由于如果不跟進(jìn)，銷售則會受損，終究盈利能力一樣遭受侵害。

消費(fèi)者只買打折產(chǎn)品：

在零售業(yè)高度發(fā)達(dá)的情況下，特別是大量的電商促銷、閃購電商的出現(xiàn)，作為消費(fèi)者已習(xí)慣于進(jìn)行折扣消費(fèi)。

這1趨勢亦嚴(yán)重影響品牌商、百貨業(yè)的定價(jià)策略，百貨行業(yè)在很多新品上市后1個(gè)月，乃至不足1個(gè)月即開始降價(jià)促銷。

零售業(yè)的促銷策略催生了消費(fèi)膨脹，但這1在低迷的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)情緒下，零售上不能不不斷加重這1砝碼，并造成了惡性循環(huán)，令消費(fèi)者只會翹首以待最好折扣期才會最后購買。

作為零售商沒法延續(xù)承當(dāng)庫存減記和折舊的虧損，只能明知侵害利潤，亦不能不不斷加大促銷力度。

最近兩年，零售業(yè)已意想到這個(gè)曾極度見效的行業(yè)規(guī)則對行業(yè)的極大侵害，很多零售商開始調(diào)劑定價(jià)策略，減少折扣銷售。不過，消費(fèi)者轉(zhuǎn)而向電商渠道尋求新的折扣，同時(shí)提供便捷的交付、退換貨服務(wù)，這亦是傳統(tǒng)零售業(yè)最近飽受打擊的另外一緣由。

零售商耗資投資產(chǎn)品價(jià)格：

針對消費(fèi)者目前非必須品只親睞便宜產(chǎn)品的習(xí)慣，包括沃爾瑪、塔吉特、亞馬遜在內(nèi)的大型零售商均大手筆在價(jià)格上進(jìn)行投資。

塔吉特百貨首席履行官Brian Cornell 自從2014年上臺后便對公司進(jìn)行了大套闊斧的改革，其中最核心的兩點(diǎn)就是電商和供應(yīng)鏈，為此，該公司還挖角亞馬遜，服務(wù)后者16年的Arthur Valdez 被任命為塔吉特團(tuán)體履行副總裁兼首席供應(yīng)鏈及物流官，Arthur Valdez 服務(wù)亞馬遜期間擔(dān)負(fù)公司供應(yīng)鏈和物流的營運(yùn)副總裁。

這些改革給塔吉特帶來了不錯(cuò)的效果，該公司在2季度重拾增長，同店銷售同比上升1.3%，主要由在線銷售32%的升幅推動，顯示為了加強(qiáng)與 沃爾瑪、亞馬遜和Kroger Co. 的競爭而保持雜貨產(chǎn)品低價(jià)和加強(qiáng)宣揚(yáng)及促銷的策略湊效?？土饕矊?shí)現(xiàn)2.1%的增長，為超過2年以來最大增幅。而Consensus Metrix 對同店銷售增長的綜合預(yù)期僅為0.7%。

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