百貨呈現(xiàn)回暖趨勢(shì) 王府井2017年?duì)I收增長(zhǎng)11.09％
核心提要：日前，王府井百貨發(fā)布了2017財(cái)年年報(bào)，截止2017年12月31日，王府井百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)收260.85億元，同比增長(zhǎng)11.09％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為9.10億元，同比增長(zhǎng)18.60％。
日前，王府井百貨發(fā)布了2017財(cái)年年報(bào)，截止2017年12月31日，王府井百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)收260.85億元，同比增長(zhǎng)11.09％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為9.10億元，同比增長(zhǎng)18.60％。
百貨顯現(xiàn)回暖趨勢(shì)
根除包袋據(jù)財(cái)報(bào)，王府井方面指出百貨業(yè)態(tài)特別是非1線發(fā)達(dá)地區(qū)的百貨門店顯現(xiàn)出較為明顯的回暖趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型變革仍然是業(yè)內(nèi)主題，新技術(shù)和大數(shù)據(jù)利用更加廣泛，并且延續(xù)推動(dòng)百貨門店的轉(zhuǎn)型和事跡的提升，業(yè)內(nèi)并購(gòu)重組頻發(fā)，行業(yè)集中度逐漸提升；購(gòu)物中心業(yè)態(tài)以其極佳的體驗(yàn)式消費(fèi)成為當(dāng)前最重要的零售經(jīng)營(yíng)方式之1，雖然面臨著供給量快速放大、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量良莠不齊等問(wèn)題，但是在全國(guó)城鎮(zhèn)居民的服務(wù)型消費(fèi)占總消費(fèi)比重日趨擴(kuò)大、體驗(yàn)式消費(fèi)成為實(shí)體商業(yè)的重要組成部份的背景下，具有大量供應(yīng)商資源和優(yōu)良運(yùn)營(yíng)能力的經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)更加凸顯；
奧特萊斯業(yè)態(tài)方面，市場(chǎng)增速保持較高水平，銷售渠道繼續(xù)下沉，復(fù)合型、大體量、自持型項(xiàng)目成為發(fā)展方向。
報(bào)告期內(nèi)，王府井完成貝爾蒙特100％股權(quán)收購(gòu)工作，春季百貨優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)入公司體系，連鎖布局得到進(jìn)1步豐富和完善， 賽特奧萊 品牌優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)1步增強(qiáng)，增進(jìn)了奧特萊斯業(yè)態(tài)的快速發(fā)展。
購(gòu)物中心業(yè)態(tài)也快速健康發(fā)展，成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部份。
根據(jù)財(cái)報(bào)，王府井百貨、購(gòu)物中心2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收213.25億元，奧特萊斯實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.27億元。
截至報(bào)告期末，王府井在全國(guó)范圍共運(yùn)營(yíng)54家門店，總經(jīng)修建筑面積265.9萬(wàn)平方米，觸及東北、華北、 華中、華南、華東、西南、西北7大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，20個(gè)省、市、自治區(qū)，30個(gè)城市。
提高商品力和服務(wù)力
王府井在提升商品經(jīng)營(yíng)能力上，主要范圍3步走：
1是積極捕捉消費(fèi)新趨勢(shì)，提升招商能力，提升籌劃能力，提升顧客消費(fèi)品質(zhì)、消費(fèi)體驗(yàn)，提升銷售事跡，銷售千萬(wàn)級(jí)以上的專柜到達(dá)400多個(gè)；
2是積極探索自營(yíng)能力的提升，成立品牌投資公司，品牌資本化運(yùn)作邁出新步伐；
3是自有品牌開(kāi)發(fā)獲得突破，2017年4月公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化創(chuàng)意品牌 王府井夢(mèng)工廠 對(duì)外發(fā)布，相繼在北京市百貨大樓、雙安商場(chǎng)對(duì)外營(yíng)業(yè)，并在王府井上商城上線。
在提升顧客經(jīng)營(yíng)能力上，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)顧客為中心，以實(shí)體店為依托，融會(huì)線上線下，全面推動(dòng)全渠道建設(shè)，完成年度粉絲流量、會(huì)員、連帶銷售指標(biāo)。
1是以線上為線下服務(wù)為目標(biāo)，加速會(huì)員電子化進(jìn)程，吸納互聯(lián)用戶流量，實(shí)現(xiàn)跨渠道、跨業(yè)態(tài)的內(nèi)外部用戶資源整合，公司流量平臺(tái)范圍凸顯；
2是加快推動(dòng)運(yùn)營(yíng)，商城在門店全面上線，beacon平臺(tái)廣泛利用，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)在1家門店運(yùn)行，創(chuàng)新技術(shù)與營(yíng)銷體驗(yàn)到融會(huì)，精準(zhǔn)營(yíng)銷作用進(jìn)1步發(fā)揮，新老顧客黏度大時(shí)興的服裝實(shí)際上是從內(nèi)心深處關(guān)心消費(fèi)者的大增強(qiáng)，線上引流效果顯著，銷售轉(zhuǎn)化有效提升為團(tuán)體事跡作出了積極貢獻(xiàn)；
3是展開(kāi)王府井?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)搭建工作，以會(huì)員數(shù)據(jù)為核心，以到店用戶、商圈人群為補(bǔ)充，用戶數(shù)據(jù)化進(jìn)程得到有效推動(dòng)，為公司經(jīng)營(yíng)能力和事跡提升創(chuàng)造了條件。
進(jìn)1步完善布局
為了構(gòu)成覆蓋全業(yè)態(tài)全生活系統(tǒng)的王府井商業(yè)生態(tài)圈，王府井1方面推動(dòng)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，積極推動(dòng)百貨門店擴(kuò)租和購(gòu)物中心化轉(zhuǎn)型，加大購(gòu)物中心及奧特萊斯業(yè)態(tài)新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，搶占新興業(yè)態(tài)發(fā)展窗口期，加速擴(kuò)大MUJI無(wú)印良品的中國(guó)擴(kuò)大策略由NaoyukiYamamoto山本直幸具體履行市場(chǎng)范圍和品牌影響力；2是創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以低本錢鎖定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)，規(guī)避重資產(chǎn)投資的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，大幅下降公司資金壓力；同時(shí)打造合資公司資源整合平臺(tái)，利用地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式實(shí)行資本運(yùn)作，快速有效實(shí)現(xiàn)品牌資源資本化；3是加速拓展新業(yè)態(tài)門店，進(jìn)1步深化市場(chǎng)化體制機(jī)制改革充分發(fā)揮業(yè)態(tài)管理子公司專業(yè)優(yōu)任何企業(yè)對(duì)利潤(rùn)要求和尋求勢(shì)，激起多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)活力。
報(bào)告期內(nèi)，王府井旗下凱里購(gòu)物中心、熙地港(鄭州)購(gòu)物中心、哈爾濱王府井購(gòu)物中心相繼對(duì)外營(yíng)業(yè)，加快占據(jù)市場(chǎng)，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)營(yíng)效果良好。
為適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，王府井進(jìn)行團(tuán)體總部管控模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)1步深化團(tuán)體總部戰(zhàn)略管控職能，成立商品資源中心，提升資源整合能力；進(jìn)1步深化體制機(jī)制，推行市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)管理和鼓勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)業(yè)態(tài)專業(yè)化管理，重點(diǎn)完成百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)化管理的過(guò)渡；進(jìn)1步理清管控關(guān)系，優(yōu)化管控流程，提高決策和運(yùn)營(yíng)效力。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級(jí)IP ？
任何企業(yè)對(duì)利潤(rùn)要求和尋求，可謂永無(wú)止境，沒(méi)有最高，只有更高。最期待的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)就是，不花1分錢廣...
